一、领导力不足团队设有领导人但不一定具有领导力。领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者与追随者共同拥有的目标的过程。（请注意：有些人不是领导人，但是具有领导力）然而在我们的企业中往往存在一些负向能量思想和行为起作用，甚至得到众人的拥戴，诚实、敬业的员工得不到应有的尊重和重视。在企业经营管理中出现的许多问题都是领导力不足所导致的。

　　二、凝聚力不够凝聚力是指团队成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。在企业经营管理中存在一种普遍现象，那就是团队的职责目标和任务内容不清晰、不明确，当然也就很难产生相互配合协调的凝聚力。

　　三、执行力不强团队成员想法不一致，心态不整齐，很难形成强有力的执行。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。在许多企业中，普遍存在着一种情况，就是对部门和岗位的具体工作内容以及工作责任不十分清晰，导致广大的干部、员工完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度都在下降。企业的真正实力是职业化团队，而职业化团队必须具备领导力、凝聚力、执行力。

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