一、对职业化的简单理解

　　职业=专职+专业（是专门从事的工作、岗位的工作内容和工作责任，例如职业司机、职业经理人、职业歌手等）职业选手如果不能做好自己专职的事情，实际称为失职，既不能理解、也不能原谅。职业（专业）选手不是天生的，一定是经过日复一日，年复一年的持续严格专业训练，才不断提高专业化水平的过程，同理职业化工作者也必须要经过长期训练才能成为合格的优秀人才。

　　二、职业化建设解决企业的根本问题

　　企业的属性本来就应该是职业的场所，企业的各级领导、各个管理部门、各级管理干部、每个工作岗位的员工都应该是职业化，专业化的团队。也就是说:企业中所有的工作人员都应该是专职专业的，而不能也不应该是非专业的，然而当下的实际工作情况是：许多企业内部，其中包括商砼企业的从业工作者非常不像是专职专业的工作人员。各位领导、各位企业家、各位老板们，难道你们没有发现吗，为什么企业越来越不好干？为什么工作业绩越来越难提升？为什么干部员工越来越难管理？为什么各种各样的经营管理问题越来越多？我们应该怎么办？企业要想彻底摆脱经营管理困境只有一个办法，那就是必须要建设——职业化团队。

　　三、职业化团队是企业真正实力企业本身就是一个整体团队，同时又是由不同的层级、部门、科室和基层班组组成了若干个中、小团队，这些企业内部的中、小团队，既有自身工作内容和工作责任。同时还要与相关部门的工作内容和责任相互连接，相互配合协调，以达到企业整体团队的工作绩效目标要求。

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