团队是有共同目标的人组成，也就是说：团队凝聚于目标。企业团队必须凝聚在企业的所有工作内容和工作职责上。

　　企业领导人应该领导全体干部、员工明白企业每个部门、每个岗位的具体工作内容和工作职责，用工作内容和工作职责凝聚企业的领导力，培养部门与部门之间，岗位与岗位之间的配合协调能力（凝聚力）。

　　团队的工作目标应该是团队所有具体的工作内容和工作职责，比如：采购部门（采购团队）的工作内容不仅仅是采购合格的原材料，还应该承担工作中所涉及相关部门的相关责任，采购经理应该组织部门全员讨论部门所有工作内容和工作职责。

　　就企业的实际工作而言，用工作内容和工作职责来凝聚团队，组织全员持续讨论、修订、完善团队的工作内容和职责，企业长期不断的产生凝聚力。

　　企业的凝聚力是部门与部门之间，岗位与岗位之间，上级与下级之间，同级之间团结协作、配合协调的程度，主要表现在执行团队目标任务过程中，团队与团队之间，岗位与岗位之间相互配合所具有的默契性、信赖性、依赖性乃至服从性上。

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