据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小型企业平均寿命2.5年，集团企业平均寿命7至8年。可以这么说，在中国，每一天有1.2万家企业倒闭，每一分钟就有近10家企业关门。

　　而今年疫情的影响，更是加剧了企业的倒闭数，根据企查查数据显示，2020年1-7月，共有231万家企业注销倒闭，其中3-10年企业倒闭数量占比50%！

　　中国的创业市场，是一贯的“丛林法则”。

　　企业掌握不了商业运营的真谛，就更容易倒闭！

　　1.商业模式不明确

　　商业模式是一家企业的赚钱指南，指导企业如何盈利。

　　比如说，你的公司的核心价值是什么？你提供什么产品给客户？这个产品与其他同类产品相比，有什么优势？你的核心资源有哪些？你需要的帮助由谁提供？你的精准客户是谁？你的收入来源是什么？你的固定成本？......

　　不清楚自家公司的商业模式，价值、产品、活动、渠道、客户、资源、合作、收入，这些都没有精准的统筹，如何能盈利呢？

　　2.企业管理不善

　　任正非说过：未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。

　　一家公司能留下什么？不是人，不是资金，不是技术，而是这两样东西：流程与信息化支撑的管理体系和对人的管理激励机制。

　　人会来会走，产品也会过时，技术也会淘汰，而机制是没有生命力的，它才是未来百年、千年的巨大财富。

　　为什么日本百年企业那么多？

　　日本创业100年以上的企业多达25000家，创业200年以上的企业总数多达3000家,500年以上的147家，世界古老的企业也在日本。

　　这必然和企业管理是分不开的。一家公司上市后能值多少钱，其实就是这两项管理财富值多少钱。

　　3.管理者没有决策力

　　有激情的企业家都有一个共同的特征，决策力。

　　决策既快又准，能抓住事物的本质和重点。

　　很多企业家天天开会，天天研究同样的问题，但就是没有结论。纸上谈兵，没有实践，一定是在给企业注入衰败的基因。

　　4.不满足市场需求

　　曾经风靡全球的诺基亚现任CEO约玛奥利拉，在发布会上公布诺基亚同意微软收购时，说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”

　　不能紧跟时代，不能满足市场需求的公司自然会被淘汰。

　　美国的苹果公司正式公布旗下智能手机“Phone”后，新智能手机市场格局开启。

　　很显然，诺基亚败给了市场。

　　5.营销模式过于传统

　　现在推广成本越来越高，效果越来越差。

　　比如，传统的广告宣传模式，户外广告牌、电视广告、DM单等成本高，信息展示形式单一，曝光率还低。

　　曾经立竿见影的广告，现在越来越像一个无底洞，亿万费用砸进去，却听不到一点儿声音。生产企业忽然发现，自己已经找不到消费者在哪里了。

　　而传统电话、短信营销，接听率低，因为电信诈骗的影响导致用户信任度降低，营销没有多大效果。

　　互联网的普及，导致应企业寻找新的营销模式，找到自己的用户，才是营销的出路。

　　身为企业的老板或者高管，首先要做的就是摸透企业运营的全流程。

　　BOC商科证书：十余家国际知名机构认证，含金量十足、可全球通用，专门为培养职场人的“真能力”。

　　BOC商科证书以商业课程为核心，由行业老师传授实用的实战型行业知识，通过核心课程全面介绍企业发展运营过程中的相关知识，包括商业模式、人力、财务、企业运营、法人结构等相关内容，让学员全面了解企业经营管理全流程。

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